À une époque où la responsabilité sociale des entreprises est plus scrutée que jamais, choisir une cause à soutenir n’est pas seulement un acte philanthropique, mais un vecteur stratégique important. Si une entreprise choisit d’endosser une cause principale (ou “flagship cause”), cela peut définir sa marque aux yeux du public et de ses parties prenantes. En s’engageant de manière authentique et avec pleine conviction, une entreprise peut non seulement améliorer les conditions socio-environnementales de son écosystème, mais également renforcer son image de marque et son positionnement sur le marché.
L’adoption d’une cause sociétale ou environnementale doit être le fruit d’une réflexion profonde, alignée sur les compétences, l’écosystème des parties prenantes et la raison d’être de l’entreprise. C’est aussi une opportunité de réfléchir à comment utiliser ses ressources et son savoir-faire comme levier d’impact, de manière constructive et bénéfique.
Comment choisir la bonne cause ? Conseils pratiques
1. Ancrage et crédibilité : l’importance de l’alignement
Il est essentiel d’abord de creuser dans l’histoire de l’entreprise, de s’ancrer dans sa raison d’être, et considérer l’ensemble des parties prenantes pour identifier les enjeux socio-environnementaux pertinents liés à votre entreprise. En se concentrant sur des secteurs d’intervention où l’entreprise possède déjà une expertise ou un impact direct, la crédibilité de son engagement sera renforcée, et ses actions seront perçues comme authentiques.
2. Compréhension des enjeux et des acteurs
Avant de s’engager, une entreprise doit minutieusement étudier les problématiques liées à la cause envisagée. Cela implique une compréhension approfondie des défis et de l’amplitude des problèmes à adresser. Quels sont les écarts à adresser? Qui sont les acteurs impliqués ? Quel est le réseau d’influence ? Comment les opérations et les activités commerciales sont-elles liées aux besoins et défis identifiés ?
3. Validation par les parties prenantes
L’engagement ne doit pas être un exercice solitaire. Pour assurer l’adhésion et l’efficacité de la cause choisie, il est vital de consulter et d’engager les différentes parties prenantes de l’organisation, tant à l’interne qu’à l’externe : employés, fournisseurs et collaborateurs, clients, OBNL et experts du domaine concerné. Leur perspective peut révéler des idées et des notions précieuses et aider à ajuster l’approche pour maximiser l’impact et l’acceptation du programme.
4. L’alignement avec les Objectifs de développement durable de l’ONU
Envisager les Objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU comme cadre de réflexion peut grandement aider à structurer le programme autour de défis universellement reconnus. Qu’il s’agisse de lutter contre la pauvreté, de promouvoir l’éducation de qualité ou de soutenir l’action climatique, pour ne nommer que quelques exemples, aligner sa cause avec un ou plusieurs ODD peut non seulement orienter les efforts mais également fournir une légitimité et une structure à l’engagement de l’entreprise.
Exemple de réussite : “Ride Out Intimidation” de BRP
BRP est activement engagée dans la lutte contre l’intimidation à travers son programme « Défions l’intimidation ». Ce programme vise à combattre l’intimidation tant dans les écoles, dans les lieux de travail, et dans la communauté. L’engagement de BRP envers cette cause trouve ses racines dans une compréhension profonde de son industrie, qui peut être perçue comme intimidante. Avec leur culture qui puise dans l’innovation et l’audace, BRP cherche à élever son industrie vers de meilleurs standards en utilisant leur influence pour sensibiliser et mobiliser leurs employés, fournisseurs, clients et partenaires dans le monde entier. L’entreprise reconnaît que pour créer un environnement de travail et un marché plus accueillants et inclusifs, il est nécessaire d’adopter une approche proactive.
Choisir la bonne cause pour une organisation n’est pas une décision à prendre à la légère. C’est un processus qui requiert réflexion, conviction et un engagement profond envers les valeurs de l’entreprise et les besoins de la société. Chez Will & Way, nous encourageons les entreprises qui désire endosser une cause principale à entreprendre ce parcours avec diligence, en prenant le temps de comprendre les enjeux, d’écouter ses parties prenantes et de choisir une cause qui résonne véritablement avec leur mission et leurs capacités.
N’attendez plus pour intégrer la RSE au cœur de votre stratégie d’entreprise. Engagez-vous, innovez et faites la différence là où cela compte le plus pour vous et pour vos parties prenantes.
